Sie gelingt wenn Menschen verstehen was sich verändert – und warum. Wenn nicht nur Prozesse neu gedacht werden, sondern auch die Art wie Menschen zusammenarbeiten und voneinander lernen.
Ich begleite Organisationen durch Veränderungsprozesse. Strukturiert, nah an den Menschen – und mit dem Blick für das was zwischen den Zeilen passiert.
Veränderungsprozesse sehen von außen oft gleich aus. Was dahintersteckt, ist selten dasselbe.
Strukturen verändern sich. Rollen werden neu definiert. Was auf dem Papier klar ist, erzeugt in der Realität Unsicherheit, Widerstand – und manchmal offene Konflikte. Die technische Seite ist gelöst. Die menschliche noch nicht.
Ein Curriculum wurde entwickelt. Seminare wurden gebucht. Sechs Monate später ist wenig davon im Arbeitsalltag angekommen. Das Wissen war da – die Übertragung nicht.
Die Expertise ist vorhanden. Intern. In den Köpfen von Menschen die schon lange dabei sind. Aber es gibt keine Struktur die dieses Wissen zugänglich macht – und keine Kultur die Weitergabe selbstverständlich werden lässt.
Fachlich stark. Führungserfahrung: begrenzt. Der Übergang von Mitarbeitenden zu Führungskraft ist einer der anspruchsvollsten – und wird in den meisten Organisationen zu wenig begleitet.
Ein Leitbild wurde entwickelt. Werte wurden definiert. Aber in der täglichen Arbeit ist davon wenig zu spüren. Kultur verändert sich nicht durch Plakate, Infoveranstaltungen oder Rundmails.
Kultur wird durch C-Level, Führungskräfte und Mitarbeitende gestaltet durch wiederholte Erfahrungen im Miteinander.
Die Veränderung ist beschlossen. Aber das Team zieht nicht mit. Dienst nach Vorschrift, fehlende Energie, Skepsis die sich in Gesprächen nicht zeigt aber im Arbeitsalltag überall sichtbar ist. Widerstand ist selten Bösartigkeit. Meistens ist es Angst. Oder das Gefühl, nicht gehört worden zu sein.
Ich bin Fabienne Fleischmann. 15 Jahre in Industrie und Verlagswesen haben mir gezeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren – und wo sie steckenbleiben. Ich weiß wie es sich anfühlt eine Idee intern zu verkaufen, durch Politik zu navigieren, etwas aufzubauen das auch ohne mich im Raum funktionieren muss.
Das ist der Unterschied zu Beratern die Organisationen von außen kennen. Ich spreche Ihre Sprache und ich weiß, dass echte Veränderung nie an der Oberfläche passiert.
Meine Schwerpunkte in der Arbeit mit Organisationen: Change Management, High-Performance Teams und Resilienz. Drei Themen die eng zusammenhängen – weil Organisationen die sich weiterentwickeln wollen, zuerst einen Rahmen brauchen in dem Menschen eine Basis für Lernen und Höchstleistung haben.
Als systemische Beraterin und Business Coach arbeite ich nicht mit vorgefertigten Lösungen. Ich arbeite mit dem was wirklich da ist – und helfe dabei, Strukturen zu entwickeln die Ihre Organisation selbst tragen kann.
Die meisten Organisationen haben die Expertise die sie brauchen bereits intern. Was fehlt ist die Struktur sie zu teilen, weiterzuentwickeln und langfristig zu verankern.
Klassische Trainingsansätze scheitern nicht an schlechten Inhalten. Sie scheitern daran, dass Menschen in Fähigkeiten trainiert werden die sie in ihrer tatsächlichen Kultur nicht anwenden können. Wissen das im Seminarraum entsteht, aber keinen Weg in den Arbeitsalltag findet, verändert nichts.
Dazu kommt ein Faktor der oft übersehen wird: Veränderung kostet Kraft. Wer unter Druck steht, wer Unsicherheit aushalten muss, wer gleichzeitig liefern und sich neu orientieren soll – der braucht nicht nur neue Fähigkeiten. Er braucht Resilienz. Die Fähigkeit, auch in schwierigen Phasen handlungsfähig zu bleiben. Das lässt sich entwickeln – aber nicht durch ein Seminar.
Nachhaltiges Lernen beginnt damit wie eine Organisation wirklich lernt – nicht was sie lernt. Und die wirksamste Form des Lernens passiert zwischen Menschen die ähnliche Herausforderungen kennen – im echten Austausch, nicht im Frontalunterricht.
Peer Learning ist kein Trend. Es ist die natürlichste und kosteneffizienteste Form der Entwicklung die es gibt. Und es funktioniert – wenn es richtig designed ist.
Ich komme nicht mit einem fertigen Programm. Ich entwickle den Ansatz gemeinsam mit Ihnen – aus dem Problem heraus, nicht aus dem Produktkatalog.
Strukturierte Lernformate in denen Mitarbeitende voneinander lernen – nicht von externen Trainern. Ich designe Konzept, Lernarchitektur und Kommunikationsstrategie. Und ich liefere einen Blueprint der Ihr internes Team befähigt, das Programm eigenständig weiterzuführen. Ohne dauerhaft externe Unterstützung.
Für Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Kein Standard-Format – sondern ein Werkzeug das auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten ist. Ziel ist nicht Motivation – sondern Orientierung, Handlungsfähigkeit und Vertrauen in den Prozess.
Für Organisationen die eine längere Begleitung brauchen. Ich arbeite mit den Menschen einer Organisation – und mit dem Blick dafür was zwischen den Zeilen passiert. Ich bringe Struktur wo sie fehlt.
Für neue und erfahrene Führungskräfte die in einer Veränderungsphase Orientierung brauchen. In Formaten wie 1:1 Coaching oder Mentoring, Supervision oder kollegiale Beratung.
Sie schildern mir die Situation. Ich höre zu und sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann – und welches Format sinnvoll ist.
Wir klären gemeinsam: Was ist das konkrete Problem? Was soll sich verändern? Wie messen wir ob es funktioniert hat? Erst dann entsteht ein Konzept.
Je nach Format: Workshops, Peer Learning Sessions, Prozessbegleitung. Vor Ort bei Ihnen oder online.
Ich liefere keine Abhängigkeit. Das Ziel jeder Zusammenarbeit ist, dass Ihre Organisation das Ergebnis selbst tragen kann – ohne mich im Raum.
Stuttgart, vor Ort & Online · Vertraulich · Einzelformate und längere Prozessbegleitung möglich · Für Teams, Führungskräfte und Organisationen
Eine führende industrielle Forschungs- und Entwicklungsorganisation stand vor einer bekannten Herausforderung: Wie entwickelt man Menschen weiter – ohne das externe Trainingsbudget zu erhöhen? Klassische Seminare hatten nicht die gewünschte Wirkung. Internes Wissen wurde kaum geteilt.
Was ich geliefert habe: Ein vollständiges Programmdesign inklusive Lernarchitektur, didaktischem Konzept, Modulstruktur, Peer Group Format und Matching-Logik. Interne Überzeugungsarbeit und Stakeholder Management. Die Durchführung der Auftaktsession. Und einen vollständigen Blueprint der das interne Team befähigt hat, alle Folgesessions eigenständig zu führen.
Das Ergebnis: Ein selbsttragendes Qualifizierungs-Programm das läuft – mit externer Unterstützung reduziert auf strategisches Sparring.
„Die Zusammenarbeit mit Fabienne im Rahmen unseres Entrepreneurship Peer Learning Programms ‚Corporate Research Level Up‘ hat unglaublich viel Spaß gemacht. Von Anfang an waren wir auf einer Wellenlänge — sie stand uns als hervorragende Sparringspartnerin bei der Erstellung des Programms zur Seite. Man merkt die besonnene, ruhige und kreative Art.“
— Maria Trautwein, Corporate Research, Bosch
Ergebnis: Vollständiges Peer Learning Programm designed und übergeben — läuft heute eigenständig ohne externe Begleitung.
Ich arbeite branchenübergreifend – mit großen Unternehmen genauso wie für KMU.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Erzählen Sie mir, was Sie beschäftigt – ich höre zu und sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Folgen Sie mir auf LinkedIn für regelmäßige Impulse rund um Change Begleitung, Resilienz, Teamentwicklung und Konfliktmanagement.
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